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Chaque augmentation de la productivité de votre entreprise de fabrication se traduit par une augmentation des bénéfices. Même si vous pensez que tout fonctionne bien, il y a presque toujours place à l’amélioration. Ces 8 conseils peuvent avoir un impact considérable sur la productivité des entreprises de fabrication.
1. Ne négligez pas l’entretien des outils
Les outils de votre chaîne de montage se dégradent au fil du temps. Ils ne sont plus aussi précis après 8 mois d’utilisation intensive qu’ils l’étaient lorsque votre fournisseur les a livrés. En général, les outils dynamométriques doivent être entretenus après 2 500 répétitions. Pour certaines entreprises, cela peut prendre un an. Pour d’autres, ce chiffre arrive après seulement 4 mois. Nous pouvons réétalonner vos outils ou vous pouvez investir dans une technologie d’étalonnage sur site et une formation pour réduire les temps d’arrêt.
2. Remplacez votre ancien équipement
Le vieillissement rattrape même les meilleurs équipements. Au fil du temps, la technologie s’améliore, de nouveaux matériaux sont utilisés et les meilleures pratiques évoluent. Renseignez-vous auprès de votre fournisseur sur les nouvelles technologies toutes les deux ou trois années. L’investissement pourrait être rapidement rentabilisé, vous laissant avec exactement les mêmes processus mais un produit beaucoup plus rentable.
3. Réévaluez l’agencement de votre entrepôt
L’emplacement de vos principaux équipements était peut-être logique il y a dix ans, mais votre façon de faire les choses a peut-être changé. Vous pouvez également être freiné par une fidélité mal placée à un agencement désuet de l’entrepôt. Observez la façon dont votre entrepôt fonctionne pendant un quart de travail normal. Où l’inefficacité est-elle apparue ? Il était peut-être parfait il y a dix ans, mais de nouveaux outils et de nouvelles technologies ont peut-être ouvert des possibilités d’efficacité.
4. Parlez à vos employés
Vos employés passent plus de temps que vous sur les processus de fabrication physique. S’il y a des inefficacités évidentes, ils le savent. Certains fabricants récompensent les employés qui améliorent leur efficacité. Plutôt que de demander à vos employés de recommander des changements par bonté d’âme, offrez-leur des congés payés supplémentaires ou une prime si vous mettez en œuvre leur recommandation.
5. Auditez votre processus de chargement et de déchargement
De nombreux fabricants sont trop laxistes en matière de chargement et de déchargement. Considérez le chargement et le déchargement comme l’étape finale de votre processus. Vous recherchez des gains d’efficacité dans l’usine, alors réfléchissez à la manière de déplacer les produits vers et depuis les camions de livraison de manière plus efficace. Cela peut impliquer de modifier les horaires d’arrivée et de départ, voire de réorganiser l’espace autour de vos quais de livraison.
6. Suivez votre efficacité
Suivez votre processus du début à la fin, jour après jour. Recherchez les écarts d’efficacité d’un jour à l’autre et déterminez-en la cause. La cohérence d’un jour à l’autre peut améliorer la productivité globale.
7. Investissez dans vos employés
Les employés heureux sont des employés productifs.
Comment pouvez-vous contribuer à la satisfaction de vos employés ? En investissant dans leur bien-être de plusieurs manières :
- Salaire juste et compétitif.
- Avantages.
- Des outils de qualité dont ils ont besoin pour faire le travail correctement.
- Améliorations ergonomiques pour le confort des travailleurs.
- Opportunités de formation et d’amélioration personnelle.
- Moment de teambuilding et de détente ensemble.
Les employés sont plus productifs lorsqu’ils reconnaissent que vous vous intéressez à leur bonheur au travail.
8. Fixez-vous des attentes réalistes
Vous ne pouvez améliorer votre productivité que jusqu’à un certain point. Il arrive un moment où vous vous fixez des objectifs ou des attentes incroyablement élevés. C’est à ce moment-là que les employés sont stressés, que des erreurs sont commises et que les processus ralentissent. Fixez des attentes réalistes pour que vos employés puissent profiter de la satisfaction de la réussite et ne les laissez pas courir après une norme impossible à atteindre pour toujours.
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Une productivité accrue dans le secteur manufacturier signifie une augmentation des profits. Et qui ne souhaite pas avoir plus d’argent à emporter ou à réinvestir dans la croissance de son entreprise ? Procurez-vous dès aujourd’hui les outils modernes dont vos employés ont besoin pour améliorer leur productivité. Appelez-nous pour parler de votre processus et nous vous recommanderons les meilleures améliorations pour votre atelier d’assemblage.